Nous privilégions une approche par le diagnostic, l’audit, l’analyse préalable des problématiques de l’entreprise, avant d’accompagner efficacement dans l’action de formation.

C’est l’objet du questionnement ouvert, destiné à vous orienter vers ce qui est important ou même nécessaire. Il vous confirme vos points forts ou a contrario vous révèle vos zones de faiblesse.
Il vous permet de voir un clignotant s’allumer, de générer vous-même en interne une prise de conscience, une réflexion et si nécessaire une alerte.

La démarche de diagnostic ou, plus poussée, d’audit, n’est pas systématique.
Elle vous permet d’approcher plus logiquement vos besoins de formation et d’accompagnement dans l’action, en les rapprochant au plus près de votre stratégie, votre position, vos forces et voies de progrès.


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